主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

但我很了解。因为我也会以预算指标完成为核心。

只是我一不会带任何自己的原来部下进入；二会设法收买人心，例如我会立即集资建房（变相），设立创业者基金，鼓励和指导有兴趣的老员工创业（在一些企业效果极好）；三是会主动成立二期筹建工作组，在企业费用预算中适当预留一定费用给他们；四是把运营和筹建分离，独立考核，筹建准备由老大负责，并通过公关让集团认可（理由很简单，找个事情稳住老大，免得到处找领导惹是生非。集团一定会花这点小钱买安全）。只要他的精力得到释放，他的部下有一摊子事情，就没人来干扰我干什么了。

企业运营系统建立完善后，再看市场情况决定是扩张，还是收购，还是搞其他产品，同时在海外也盯住几个资源。这样我就可以顺利完成任务交差回家。