主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

这好像盖房的和管房的斗争。

通过您的文章我就觉得，老大像是一个盖饭店的，他的手下就像盖房的民工，风餐露宿、爬冰卧雪把饭店给盖起了。但是却不知道如何管理，但是盖饭店的种种经历给了他们可以战胜一切的信心。面对困难的时候总会不知不觉的提起以前的种种经历。估计长挂在嘴边的就是当年怎么样都过来了，现在。。。

老二是管理饭店的，知道如何才能保证饭店能开的下去，还要开的好。自然对老大那种盖房的方式开饭店不认同。同样老大的那些盖房的泥瓦匠转变为服务生是很困难的。

创业难，守业更难。

创业和守业的冲突在海外是屡见不鲜的。当年GE的管理层不就和爱迪生冲突的不可开交吗。所以我怎么看怎么向当年GE的故事。

他山之石：如果让老大去集团养起来，是现阶段我们最好的解决方式。但是我们还是应该考虑今后还有没有更好的方式呢。我觉得德国的方式就很好：就是把老大送到大学里去教学生。我的很多教授以前就是大公司的领导。

像老大这样的身经百战的人，要比那些留校教书的不论是眼光还是见识都强的不是一星半点。学生跟着这样的老师学的也带劲。再说老大的钱已经赚够了省的跟普通教师去争那点待遇。

我没有在社会历练过，书生之见。仅供参考。