主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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李的性格和任有很多相似之处，所以任才曾经把李当作接班人，但两人都太要强，不可能同时在一起，让李外放对两人对公司都有好处。
现在华为的问题是除任正非外都是执行层水平，没有一个人被内外看好能当任的接班人的（据说有一个，可惜身体不好），尽管搞来IBM的管理制度，但华为是在中国，老大永远是最重要的。在就好比TG，虽然有同样的组织原则和机构设置，但8086，286，386到486时代的情况就完全不同。所以在中国的企业如果有好的管理制度，企业就能相对平稳的运行，不至于一下倒闭，这样就能有机会等待下一个明君（超强的老大）出现。
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🙂打酱油吃过几次饭，骨子里强人一个，不看好他离开之后的企业 初二 字0 2010-03-13 09:26:03
🙂看了忙总的说法，我有点为华为担淡心 1 iwgl 字166 2010-03-13 20:39:24
🙂你担心啥？该来的总会来，做自己能做好的事情，其他你 初二 字36 2010-03-14 04:53:04
🙂如果他把李一男再叫回来呢？
🙂您对华为管理层的评价与我的感觉类似，李一男应该不会有 初二 字176 2010-03-14 04:51:46
🙂不太了解他，没直接接触过，很难知道是否是作秀 wqnsihs 字0 2010-03-13 06:14:50
🙂正如在上一篇回复里谈到的 18 云中飞 字2078 2010-03-13 00:28:13
🙂老兄很强大。集团的底线我想是想控制企业不出事（因为老大 7 wqnsihs 字416 2010-03-13 01:47:20