主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

创业的时候，讲究灵活效率，创业团队容易凝聚向心力。但随着事业和团队个人家庭的发展，对利益分配的重视逐渐开始加强。到了创业成功开始守业，矛盾就容易表面化，甚至激化。如果还牵涉到最高权力交接，往往就更加不堪了。

权力的来源，也许就是人与人之间的相互影响。正面是给予，负面是夺取，在这个基础上，建立组织形成制度，综合物质与精神利益,织起一张大网,把所有人都连结在一起。有的人能够施加的影响大，范围广，那么他的权力就大，而有的人无法对任何其他人施加影响，则只能是个小兵炮灰。所以埋头做业务的人，往往很难拥有很高的权力，因为很难影响到其他人的利益。除非像忙总故事里的老大，能以自己的技术成为一项事业的基础。而一旦创业成功，还保持一个技术人的思维方式，就很难保持自己的老大地位。要么事业毁灭，要么黯然离去。但既然公司已经被集团收购，又有懂运营的老二在，事业毁灭的可能性就很低了。从这点来说，我很认同忙总说集团在耍手段来加速老大出局。考虑到老二作为一个懂运营的人，在处理元老功臣时缺乏与老大有效沟通并且手段简单粗糙，就更值得怀疑了。