主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

第二个问题好办，老大掌握企业的核心技术。老二作为空降兵最多只能撤换财务人事等部门的领导，但研发生产等关键部门应该还是老大的人，而且都是老人。这些部门罢工或者闹情绪，整个厂肯定是瘫掉了。而且上面处理的时候，也只能安抚老大，把老二调离。这就是核心技术的力量，呵呵

第一个问题比较有趣。我猜只是因为一些小事。比如老二有些私心，看企业效益好就半公半私地安插些自己人进来，或者居功自傲发表感言的时候没有说“感谢国家”，也或者是分红的时候给中高层比较多的红包而不是把钱留着扩大生产。总之应该不是大矛盾，但显然跟老大在这些方面有代沟，而且双方都比较强硬。

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刚才看了下面的讨论， 有了多一些的想法和疑问，一块儿提出了请忙总和各位指教：

1. 总经理的成绩到底多大？

刚开始被收购，老大被“邀请其担任董事长。然后央企在国家开发银行贷款100亿，建成了迄今为止世界上最大的类似产品生产企业，年销售收入近70亿人民币，税前利润率 25%。”也就是说，税前利润有17.5亿

然后老二上任，“企业很快实现达产达标，系统建成第二年就实现设计指标，并全产全销，税前利润达到15亿左右”

怎么反而降低了？

2. 说集团螳螂在后掌握了企业，掌握后效益又如何呢？更关键的问题是，老大服这个处理意见吗？工作上配合吗？集团又为什么一定要掌握这个企业呢？

3. 从心理上分析，如果老大满意老二的工作成绩的话，他应该还是愿意老二留在企业，起码老二比集团空降的强多了。因为这样企业才可以壮大，而这也是老大的目标，他们还是有共同利益的。这样老大也可以全心投入技术，继续把产品做强。这样的组合其实算是最好了。那么到底是谁捞过界呢？是老大过多干涉经营，还是老二对技术指手画脚了？