主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

权力运作的三大要素是势，术，法

文中的老大，及其能干，既能干力气活，也对于管理不外行。对于他来说，他手中的权力是达到他的理想的手段，就是想要将自己的发明做大做强。为此，并不精通管理的他引进了老二，并且将老二工作的障碍一一排除了。到这时，我们就发现老大和老二的关系已经有些类似于德军中的总司令和总参谋长，运营时由总司令决定大方向，总参谋长决定实施。这种参谋部化是日益精密化，复杂化的现代组织所不可避免的发展趋势。这时，部门经理就有些类似于总参谋部成员，都由参谋总长（老二）提拔。

事情发展到这一步，就出现了问题，企业中谁最重要，是主抓产品发明的老大还是主管经营的老二。从总参谋长（老二）提拔的参谋部成员（部门经理）对老大不在乎的表现来看，应该是主管经营的老二更加重要，这是正常的，毕竟现官不如现管。而老二起用自己熟悉的人（这点虽然可能有私心，但对系统建成第二年就实现设计指标，并全产全销，税前利润达到15亿左右，是集团第一利润大户一定起到了极大作用），并无视老大，从这个角度上来说，老二及其手下从某种意义上来说，越界了。就好像总参谋长不可能造总司令的反一样，老二及其手下也不能造老大的反（至少不能让老大发现）

这时的问题，就是谁来领导这个企业的问题了。老大视企业为生命，自然不肯退让，也不肯做虚位元首。而老二就算没有争雄之心，也不排除底下的部门经理会怂恿老二干。老大德高望重，有底层工人的支持。老二则得到了中高层人员的支持。可以说，大家的实力相差不远。这是最容易两败俱伤的。老大想模仿毛主席，却不知毛主席搞政治斗争权力运作最基本的一条就是拉拢一切可以拉拢的力量。可是在中高层中支持老大的显然已经不多，不然可以直接踢走老二。老二则在底层工人中没有多少号召力（从有年轻工人参与“暴动”上可知），不然可以也可以真正架空老大。可以说，两人都不能算是权力斗争的高手。

就以势术法来说，这个企业法令不清（谁是一把手？？）权术上老大老二半斤八两，势上来说二者差别不大(一个走底层路线，一个走中层路线)，而二者的上层又不管（或许是在坐山观虎斗），而二者也不退让。这时的矛盾已经是一触即发了。只要是其中一人感到平衡正在失去，就会采取行动。而老大的浪漫主义也就导致了“暴动”

权力到底是什么？权力是什么构成的？权力是如何操纵的？

权力从狭义上来说，就是使他人服从命令的能力。

从企业上来说，权力是由财政权，和人事任免权组成的。如果没有这两项权力，也就是光杆司令。

而权力的操纵就是术，关于这点，韩非子说的很清楚，我就不献丑了。

没想到能扯那么多，如有错误，还请MANG总见谅啊