主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
共:💬176 🌺768
所有的书都只能告诉一个人该做什么。没人能教的是怎么做。晃了一圈的经验告诉我，一个很忙的人是很容易取代的。换不了的人是那些看来没做什么可有很好结果的人。在我手下干过的最好的工头每天最多在工地上呆4个小时。可他的工地是问题最少的工地。跟了他一个多星期也没看出个所以然来。后来想了一想，正常情况下所有的计划运行起来就是应该象装好的发动机，搞的人手忙脚乱的都是计划不能运行的时候。所以忙总说的防患于未然是一个看不见的过程。这个工头做的就是把容易出问题的地方看紧，然后大家自己做自己该做的事就可以了。后来我向老板建议给这个工头加薪的时候，费了很大力气才让老板明白做的少其实是好事。
- 相关回复 上下关系8
压缩 5 层
🙂我所知道的西方和中国一样 1 渔樵山人 字90 2010-03-07 01:23:10
🙂【讨论】忙总的做法象诸葛亮，事无巨细。 2 西电鲁丁 字180 2010-02-21 11:21:55
🙂其实不是，我想每人做事情都有自己特有的风格，我不是 12 wqnsihs 字532 2010-02-21 17:48:35
🙂学管理能学的是程序，学不了的是方式
🙂学粘网捕鱼关键是学下网 1 wfan 字157 2010-02-22 06:24:51
🙂我的说法是光是坐在副驾驶位置上是永远学不会开车的 wqnsihs 字86 2010-02-22 06:31:57
🙂其实想讨论了是在项目中如何提高大家的参与性， 2 西电鲁丁 字551 2010-02-21 18:41:01
🙂是的，做完一个项目带出一批人，这是我们两弹一星项目 6 wqnsihs 字438 2010-02-21 18:50:35