主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

感觉上忙总在用人上一直受到很大的制约。没有看到过忙总介绍过自己的班子，总觉得是个遗憾。对我来说，用人是第一位的。只要人用对了，常常是事半功倍的效果。接手项目从来都是带着人马接。一个工头儿或是老工程师，一个老财会是必不可少的。不同于忙总的胸有成竹，我比较喜欢放手让这些老家伙自己做自己的事。可能是因为项目都比较小，几十个人，几百万的钱，接手通常都很快。反正我也不太懂，说多了反而不好。做的最多的就是协调。供应商，客户，政府，原来的老人，带来的新头儿，基本上就是一个婆婆的角色。一两个星期调整完，放个经理就走人。当然，我这是野路子，本人也不是真正的管理人员。不过做了几年效果好像也不错。不知道忙总能不能讲一讲这方面的经验。不过脱离这个工作已经很久了，现在只是好奇心而已。