主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

国企采购环节出问题比较多，腐败现象比较多是有根本体制原因的。

但也可以通过一定的制度安排在一定程度上控制。

首先一定要注意合格供应商多元化。合格供应商原则上不应少于3家。

3家的供应份额比例应大致接近60：30：10左右。

如果你找不到足够的合格供应商，那么说明你们这个企业在这个采购项目的供应上存在弱点，将影响你们长久的核心竞争力。从企业战略来说，要注意扶持培养新的供应商。

从内部管理来说，遴选供应商进入合格供应商范围的程序、机构、人员，应该和给合格供应商下定单的程序、机构、人员相独立。

应当定期对供应商体系作评估，设定更换合格供应商的标准。

如果合格供应商长期只有3家，应该注意防止供应商串谋。办法是定期调整供应分额。

以上是针对有长期供应关系的情况，对于某些一次性的或者间断性的，但是金额巨大的采购案，则一般都涉及高层。如果高层无操守问题，一般不会有大的腐败。