主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

丰田问题很复杂，既有政治原因（美国国内政治原因和打压日本在制造业野心），也有经济原因（丰田在成本、产能和质量这个铁三角的平衡上过于投机，导致质量失衡）。

我自己体会;

1、丰田生产实际上是把库存管理分散到供应链上所有企业，让大家各尽所能降低库存，总体上实现库存费用节省。但是实际上由于安全库存和缓冲生产排程的需要，库存是不可能为零的，这样丰田就把库存负担转移给供应链上其他企业，也即其他企业实际是丰田的虚拟车间。这在丰田这种巨型企业是可以的，因为供应商只需向他一家供货。但对一般企业就做不到，供应商是不愿为你承担库存负担的。

2、对季节性需求极强的企业，例如水泥、化肥等等，就无法用丰田生产方法。

3、对定制性生产的企业，例如核电站设备生产，完全是并行工作，根本不会有系统性生产瓶颈，即使在个别流程上出现瓶颈，也无法通过调整排程解决。