主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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一个团队有常设的以年为周期的产品研发任务。但是，在研发的期间，从大客户会过来一些短期的项目，以前这些项目统统都扔到下一年的计划里面，现在，秉着蚊子也是肉的原则，也要做做这些项目。但是这些短期项目(2-6月)的规模与来的时间是不定的。在目前的经济形势下，也不大可能专设一个团队。
我的问题是，针对这个情形，忙总有什么建议，可以更有效地组织这个团队人力，既能尽可能满足这些短期项目需求，又不会导致对产品研发有大的影响？
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🙂像中移动这样的企业，计算机硬件类设备的采购： 投入 字295 2010-03-06 20:04:03
🙂这就没办法，就像你不能嫉妒微软的利润率一样 wqnsihs 字0 2010-03-06 20:20:38
🙂好办法，郭鹤年的嘉里集团也是这个做法 右手抓饭 字64 2010-03-04 01:41:46
🙂向忙总请教个人力资源组织调配的问题
🙂不知道你的具体组织结构，所以不能提具体建议。我的 3 wqnsihs 字464 2010-03-02 20:14:29
🙂具体不一样，思路上是可以借鉴的 大散人 字244 2010-03-03 02:02:20
🙂这个别动队都是单独部门，例如在超市集团，他们平时主要日常 7 wqnsihs 字663 2010-03-03 02:12:15
🙂怎么看都象一支独立的快速反应部队 大散人 字252 2010-03-08 02:35:04