主题：听听美国工人讲美国工人是怎么干活的 -- littles

我在一家美企干过，他们雇我的目的很简单：把产能提上来。面试的时候我把线性规划吹了一通，过了。

一进公司发现实际产出低于设计产出50%。老板给我一份文件，其中有各种动作的耗时，单位1/1000秒，我按照工序逐个检查，按照这个表格计算实际耗时误差不超过20%。

后来发现这家公司的同时生产品种太多，频繁的切换，繁复的工序流程，掩盖了瓶颈工位，而瓶颈工位的上下家聪明地放慢速度，所以一直产出上不去而且经理不知道问题根源。最后俺用中国人的小聪明，通过技术革新把瓶颈工位产能提高了4倍，最后产能轻松地增加到设计产能的120%， 高出原先过一倍。

杯具的是，我的这一改革是在我的顶头上司休假的时候完成的。等到她回来，我得意地把报表交给她的时候，发现她脸色一亮接着一暗。 私下里有人透露，她的同级经理都在嘲笑她的贡献除了找到我以外是负值，当面的时候那些家伙对我还特别客气，搞得我的老板尴尬异常，从此我在这家公司的前途就倒计时了。