主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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对企业的认同感，至少相对来说，算是高的--这个要考虑国内的大环境，及普遍的人的浮躁。我有同学在里面，现在的员工里面也有跳过来的。至少在早期的工程师中，真正卖命的人不少。主动拿着毯子加班的人也不少--当时这个可是华为的标志。
创新方面，不能否认由于起点低，拷贝起家，但还是有自己的东西的。这点我个人比较赞赏--相比起当年差不多名气的联想，能埋头弄起自己可以做事情的技术班子--这个，是苗子。
流程控制方面也可以--从面试他们的前员工来看。思路也比较活，比如最近他们就大规模引入敏捷开发流程，这表明一种活络的思维在里面。
其他方面，了解有限。
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🙂大公司都要经过N次蜕变的，看看以后的舵手水平，就知道未来 wqnsihs 字0 2010-05-21 05:22:35
🙂转型做服务吧；只能这条路了 土拨鼠yuanap 字329 2010-05-21 01:20:30
🙂服务外包对运营商是双刃剑 1 开车去中亚 字237 2010-05-21 13:32:24
🙂华为有一定了解
🙂现在的问题就是后任正非时代怎么渡过？如何从大侠单打独斗 1 wqnsihs 字82 2010-01-29 05:49:24
🙂这是最大的风险 索伦 字195 2010-01-30 09:48:16
🙂俺觉得古今中外的国家、企业或者组织都是这样的 中梁山 字264 2010-01-31 21:26:15
🙂历史上这种事情太多了，老大一退位，下面就打成一团， wqnsihs 字28 2010-01-30 17:26:16