主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

从您的回复中，我感觉忙总把自己摆的位置是总裁、COO的位置，在用总裁、COO的思路看企业：

总裁、COO的工作基础相对是稳定、内向的，强调精益化的管理。

其次关于这三个问题：

我感觉忙总的思考有追求终极解决方案的味道，好像解析数学题。呵呵

从韦尔奇的自传里，我看到他当CEO的做法是动态管理：

1.先砍掉不要的业务。所谓非前3企业，小批量、快速反应企业，比如小家电。

2.再砍掉末尾的管理者。所谓每年、每10人淘汰1人，并且坚持。哪怕被裁剪的是合格、但末位的管理者。

在此基础之上，开始解决忙总的3个问题，方法基于三个主要基点：

A.消化企业多余的资产、管理能力。比如收购RCA和它的子公司NBC。好像对GE而言，够大、有合适的管理人员和管理模式，有正向现金流的业务，就是好业务。

B.特别重视明星业务。比如GE医疗、GE金融。

C.现有业务重大项目的董事会审核。

从1、2，到A、B、C构成一个循环，不断调整。再加上深潜、人员多角度评估等去官僚化做法。

过程中，GE也犯过巨大的错误，一个好像是汤姆森电视，收购医疗业务附带的，最后廉价处理了。一个是华尔街的一家投行，好像就是米尔肯的那一家，德雷克赛。

管理资产负债表、现金流，重大项目决策，考核、培养管理人员，这些应该是忙总熟悉的日常工作吧。为什么忙总会信心不足呢？莫非自我要求太高，不允许自己试错？或是工作环境的问题，不能出错，害怕毁掉一世英名？还是无意协调企业外的事情，想做纯管理者呢？呵呵