主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

用财务指标来考核无可厚非，但是要考虑到每一个指标都只具有局部的考核意义，因此需要仔细的规划考核指标，以实行对考核者的全面考核

但是正如忙总所说的不同的行业有不同的情况，有的行业的利润率天然就高，有的行业的利润率天然就低，甚至是属于战略性亏损的行业，这就不能一刀切了

然后有了财务指标，还需要更具体一点的针对企业经营管理的不同侧面的指标，比方说技术指标，质量指标，成本指标等等

每一个行业中的技术指标，质量指标，成本指标都可能有着很大的不同，所以需要有关的管理部门对每一个行业的发展现状和发展趋势进行深入的剖析，在此基础上提出各个行业各异的各种具体化指标

这其实是目标管理的目标细分化的一个体现

比方说造船业，确定技术指标比方说造船周期，世界水平是多少，然后我这家船厂需要多少时间来达到目标

质量指标，比如焊缝优良率，总尺度误差率等等

成本指标也有很多，比方说钢材利用率，世界先进水平是多少，船厂又可以通过 努力在多少年内达到多少

营销指标，一年的业务量或者说订单量增加多少

指标的具体化，使得考核更具有可操作性，也更方面于对企业的经营进行判断---到底是哪一个方面不行或者哪一个方面优秀，从而督促企业管理人员有针对性的进行改进

这个就好像是给一个人做检查，仅仅检查他的体重身高是不够的，还要对他的每一个器官进行尽可能多的检查，才能判断出他的健康状况