主题：【原创】美国海军军官的升迁 -- 晨枫

干工作要看他干了什么，不能只看在哪里呆过，后者的意义远没有前者大。你看他的经历，各级作训参谋，作训处长，作战部长都没落下，干过师，军，军区三级单位的参谋长，干过师，军，军区三级主官。作为一个军事干部，这就是最硬的经历了，再加上又当过国防大学教研室主任。作训/作战部门，在部队从来都是最锻炼人，最有能者局之的地方，因为所有作战计划，行动方案均出自作训/作战部门。我记得河里有位老兵写过关于作训参谋的文章，可以找来看看。他唯一的缺陷是没有营，团两级主官经验，这其实正是他有时被人诟病的地方，不过后面的经历弥补了。主官经历对一个人的锻炼才是最大的，因为要掌控全局，对全体负责，即使小到一个连长。

而且常部长级别太高了，我军的轮换代职制度是2000年后才大规模展开的。即使这样，他这一级的干部仍然补充了院校经历。千万不要用衡量美军的情况衡量我军，情况真的不太相同。能踏踏实实带好一支部队的人，往往就能带好其他部队。那些天天调来调去的军官我军也很多，有时候看着像是复合型人才了，其实这些人很多根本不会带部队。很多军官都是以我在某某部队干了多少多少年引以为傲的，这不是落伍，不是守旧，这些人反而很多都是有两把刷子的。

我的意见是，军官应该扎根基层，踏实积累，了解部队，同时期间应该多多出去学习，交流，进修。一个是主，一个是辅，不能颠倒了。为了交流而交流，为了进修而进修有时候反而容易把最基本的东西忽略了。就像钱学森老先生强调科学家应该增加艺术修养，这个艺术修养其实只是对科研工作的一个补充，是为了更好地进行科研工作。我亲身经历过一个这种经常辗转腾挪的‘复合型人才’，一任时间就把我军一个王牌劲旅给带废了。