主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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充分计划: 可以参考相近项目的一些主要指标,对风险进行预估.比如:建一个化工厂,总有类似项目的存在,完全可以参考.比如:总投资,建设时间,工艺流程,相关设备等等.系统集成: 引入相关的软件平台,对相关的反馈体制完善,充分利用计算机系统的数据处理能力和集成能力,使各个部门的信息整合到一个平台上,过滤和处理重要信息,使得项目以一种直观的形式显示在管理者面前,使得项目信息数字化,实时化进而使项目透明化,使得风险可控化.项目管理本身是一个循序渐进的过程,风险的始终贯穿整个实施过程.只要项目完成预定目标,而资源消耗未超过预期数量,个人认为项目就算成功.其它的,只能说项目成功的程度是多少而已.
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🙂80后的年轻人很少考虑机会成本，基本是率性而为，不高兴 1 wqnsihs 字96 2010-01-27 20:21:28
😂嘿嘿，频繁跳槽之后体会到巨大的机会成本就会成熟了 小糊 字0 2010-01-27 21:01:37
😄嘿嘿，给他们时间，他们会成熟的 3 鹤雪堂主 字144 2010-01-27 20:31:34
🙂其实个人觉得他们之间还是有很多联系的
🙂业主单位可不这么认为，一旦不能按合同完成，是要罚款的 wqnsihs 字0 2010-01-19 05:31:44
🙂忙总，看了你对项目管理的解释，佩服得五体投地 月饮当秋 字269 2010-01-18 01:19:59
🙂经验用光了 绿蚁新醅酒 字41 2010-01-18 00:48:45
🙂IT是把两者糅合起来 14 ziotean 字1651 2010-01-17 23:57:47