主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

关键还是公司还没有养成良好的习惯/流程；制作人处理这种动态需求的经验手段估计也有问题。我们常采用的方式是，任何要求都给你放到queue去排队，所有额外要求都要被集体评估（Dev, QA, PD,PM都要给出可行性分析然后签字），越是项目后期，签字标准越是严格。凡未通过集体评估的东西，对不起，CEO说的也不行。

还有，我们是上级负责制，我的队伍出了任何问题，我的老板要买单；当然他被k之前，我也跑不了；我们有个共识就是，即使犯了错，越是一线队伍，越是要保护。这样，一线manager就不得不对任何影响最终结果的东东保持警惕，也敢于利用工具/流程说No.(--〉你可以彻底取消这个项目，但是别指手画脚。)