主题：【原创】民企吞下国企-----聊聊我们的产业升级 -- 脑袋

国企的质量控制和进度控制我是有切身体会的。以前在设计院定风机，如果哪个倒霉鬼的项目被上面硬性规定定国企的风机，你只能用欲哭无泪来形容他的表情。可以说，他们的质量控制和进度控制处在失控状态。出现了质量问题和进度问题，还没法完全追究责任人。销售副厂长会告诉你一大堆他无能为力的理由。管生产的、质量的副厂长们也许和他不是一个派系，也许在某处有人，总之，面对问题，这个厂的机能暂时失效，他请求你理解的理由是，：“我们是国企，你知道的.......“ 也许在民企刚刚进入的行业，由于经验问题，国企还有质量和进度优势，但在民企成长起来的行业，国企往往是这两个方面做得比民企差。因为一个抱怨电话打过去，立马杀到现场，并且现场解决问题的往往是他们的老总。文中提到老工人工作认真负责，钻研技术。我相信这种现象是存在的，不然雷锋、王进喜等都是虚构人物了。但我不相信是普遍现象，改革前，中国产品的普遍形象是不仅技术低，质量也是惨不忍睹的，那时人们对外国货的崇拜也和国产货在技术和质量上太差有关。听老一辈讲以前的工作往事，看影视剧种那个年代的工作场景，好像也是这种印象，偷懒、不负责是那个年代的很多工人形象。态度差是那个年代的商店服务人员形象。

同样，在精神激励方面，优秀的民企做得也不差，特别对核心骨干的激励，做得往往比较成功。因为国企的责任机制，和复杂的关系网络，往往把人都泡成了老油条，与各级领导的关系网才是王道，其他的都成了副业。一个给领导开车的人，也许在单位混得比一个核心工程师还好。每一个国企都是一个大的泥塘，人在其中挣扎得很难受，任何方向使力，都是阻力一堆。但在民企，如果你被老板认为能给他赚钱，很有可能就被他破格提拔，甚至很给你一个副总当当。国企中也是副总一堆，但那往往是权力斗争，关系户等等原因造成的历史遗留问题。