主题：【原创】认识问题：前边的话 -- cococal

四、我对失败原因的反思

1、对零售行业完全不理解，不知道成功的关键是什么。

2、零售专业素养不足，工作方案可行性差。

3、对这个企业的文化完全不理解或者说不愿意融和进去，认为在搞愚民文化，一直故意逃避。例如每天晨会要高喊口号，我就极端反感。

4、过高估计了员工责任心，许多工作失控，效果不好。宣导沟通教育不足，部分干部对新的工作方法和管理体制有抵触情绪。

5、对市场竞争激化准备不足，所有计划都没有反映几个新的竞争对手情况。

6、稽核督办体系初创，执行力不够。

7、企业基础管理水平太差，尤其在商品能力、行销能力和现场管理能力方面存在巨大的提升空间。

8、过于理想化，超出企业现在的经营管理能力，欲速则不达。

9、业态调整滞后于市场发展，前瞻性不够。

10、教条化，导致消化不良，重复劳动。

11、管理理念过于保守，稳健，强调攻守均衡，在群狼乱舞的背景下，不适应今天市场竞争态势，没有与时俱进

这个是wxmang 在大卖场失败后的总结

http://www.ccthere.com/thread/2350253

恰巧，河里大牛万里风中虎也做啦一个英国的大卖场的科研，挣啦很多英镑（呵呵，省啦我很多事情，大家对照着去看）

http://www.ccthere.com/article/2104724

http://www.ccthere.com/article/2106404

呵呵

我也有个水平不高的关于大卖场的一个问题的推测，没写完，也懒的写啦，放在这里供大家批判吧

http://www.ccthere.com/thread/2367821

笨蛋，我们要听重点,瞧，董事长实在忍无可忍啦

真话也要听？

你快点吧

真话就是在2009，7，28 之前wxmang 这个职业经理人 http://www.ccthere.com/thread/2298056连管理的门在哪里都没摸到

那为什么在2009，7，28 之前？

因为

在这个以后，我发啦两个帖子

http://www.ccthere.com/article/2336174

http://www.ccthere.com/thread/2418002