主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

我曾在intel工作几年，就我的经历说几句。公司规定，所有的经理，都和员工一样，在相同的cubic里工作，没有专门的办公室。我看到的上到director and VP级，都是如此。只有部门秘书，服务部门里所有的员工。所有的人都只称名字，包括CEO.你如对你的经理有意见，可直接和他讨论，或直接联系他的上级及更上级。年终你的表现评估，要收集和你工作的同组和替它组的员工的意见。如果你的表现不错，完成所有任务，同事评价也不错，经理由于其它原因，想给你穿小鞋，没有那么容易，他得拿出具体的，你工作达不到要求的证据。否则你可一直投诉。当然，经理也有很多权力。比如不分配容易出成绩的/重要的活给你，不给你升级，让你过但给你最低的工资涨幅，解雇时优先考虑你等等。另外，同级的经理，中国的经理权威大一些，员工更容易管理一些。

亲身经历的趣事 1：一实习生，在Intel中国实习期将满时，发了一个Email给CEO,抱怨Intel中国忽视员工的培训等。结果成立了一个调查组调查此事，历时两三个月。哪几个月里，有一些经理还是有些紧张的。

2：有一天，我接到HR的电话，要和我谈一谈。那时我进公司还不久，一头雾水。HR的同事问的问题，除了开始时的寒暄，全是关于我的经理的，如这个人技术怎么样，平时对同事如何等等。事后才知道，有员工把经理告到HR，HR于是约了员工谈话。不知这些谈话最后能起多大作用。

3：经理在审核及批准一个员工报销的差旅费时，认为其中一项不能报销。该员工不同意，拿出了公司规定，认为应该报销。事情最后到了经理的上级哪里，判可以报销。

4：公司的前董事长退休哪天，公司发了一个简讯和照片，介绍他在公司的最后一天。董事长开了几个会，于下午4：30 一个人走出了公司大门。我清楚的记得无人陪同，他腋下夹了一个文件夹。