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主题:【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs

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家园 这种情况显然是预算制定出问题

全面预算有一个基本原则,就是年终执行结果振幅超过15%就算失败。当然你们还没有到年终,但是结果大约可以预知:销售预算实现不会超过80%,利润可能会大幅超额,也可能不是(谁知道你们的利润构成是什么结构呢?是逮着一个冤大头呢还是产品全面涨价,但不管哪种情况都不可能不断复制或重复,所以利润率不可能总维持这么高,否则下游就没活路了,而且4万亿的虚火今年就会烧完,今年这么高的利润率,明年你们靠什么继续成长,所以我觉得目前情况只是意外,不必当回事)。我估计去年制定预算时大家对前景悲观,而且又打了不少埋伏。今年到年底,如果你的领导聪明,可能会预留部分利润,等明年或后年情况不好时用来救急。各部门应该想办法找项目存钱,等明年或后年没有钱花时,不至于一筹莫展。

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