主题:【原创】笨蛋,我们要听重点:我的失败经历 -- wqnsihs
鉴于保密,不能多说,但又觉得不吐不快。多的先不说了,单说这个行业规律。
我们搞跨行业收购,在收购之前,却连一个懂行的都没有。内部不懂行也不是最可怕的,人毕竟贵在学习。可居然连外部顾问也不找,没有财务顾问,没有国际律所,就敢和对方直接签约,而且老板自认为这是他本事的体现。
现在恶果之一体现出来了,这个行业没有几个月时间根本做不透DD,但当初给的就一个月时间,而且还是现找相关的顾问公司,而且还把大量的时间花在了所谓的控制成本上(不是说控制成本不对,而是说没搞对路子,老板把精力放在控制顾问人员的酒店差旅费用上等等)。
现在DD做不透,数据拿不全,问题发现了但解决不了。对方要求签约,可我根本不敢也不能对老板做个保证。于是,老板认为项目组的人很无能,他觉得很失望。可现在,我也算进了这个行业的门了,我才发觉当初的协议根本就是个陷阱,或者说人家故意使坏给你施加压力。
现在项目做成了夹生饭。老板居然在最紧要的谈判关头带个女人出去旅游了。。。。我。。。。@#¥%%……&*
越说越远了。。。感觉很失望。之前没在国内企业干过。。。有心理准备,但用朋友的话就是准备不足。我的心理准备是公司会效率低下官僚主义等等,而现在看来,我当初的基本假设是公司毕竟为了挣钱还是要做事情的,为了盈利是要了解这个行业的,可是。。真的不是这样。一直到现在,连行业的基本情况老板们都不清楚。但如果反思,是不可能的,因为当初的协议是他们拍脑袋签的。
其实项目非常好,否则我不会来,但真的没想到会这样。问题不是出在对方身上,人家就要是玩儿你,让你迷迷糊糊签约多花钱。问题出在自己身上,不去了解行业就盲目开干,出了问题不找解决方案,本能地开始让项目组的人背黑锅。
了解行业规律是最基本的准备之一,想买个企业来挣钱不是拍脑袋就行的。想做事情,必须得循序渐进的了解才行。
我一声叹息吧。。。。
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😨看来西西河的认证真是水了。 7 物格修齐 字188 2009-08-06 09:26:02
🙂现在认证会员多如牛毛 1 明月照九州 字14 2009-08-06 17:17:18
🙂佩服佩服,你有很高的心理素质 2 响水滩 字221 2009-08-06 09:02:09
🙂大哥,我不吐不快,关于行业规律
🙂以我对很多民营企业的感觉就算是两个字 1 财迷心窍 字213 2009-08-06 18:06:27
🙂这就是企业家和经理人的区别 裸飞 字32 2009-08-08 18:23:26
🙂送宝。看来海外投资路还挺长,头一批看来要栽跟头了 蓝田野人 字112 2009-08-06 05:53:25
🙂困难不可怕,可怕的是不专业、不学习、不努力 1 企鹅 字0 2009-08-06 07:32:37