主题：【原创】笨蛋，我们要听重点：我的失败经历 -- wqnsihs

老兄列的计划太细致了，可以说无微不至，不知是不是系统工程或者过程控制的工科背景出身。

不过做为一个总经理，一个CEO，一个职业经理人，不知道这种注重战术的企业管理风格是否真的可取。一直觉得董事会选总裁，总裁选总监，总监选部门经理，高层选中层，企业管理最终还是两个字：用人。

如果一把手太注重细节，无微不至的关心企业的每一寸角落，大概会分散其本应花更多精力focus的领域。

所以我感觉老兄给自己一年时间太短了，既然给自己定位的是ERP总设计师的角色，项目的实施周期应该再拉长一些，通过实施过程中不断遇到新的各类困难来不断完善系统设计当初忽略的情况。

业绩虽然是考核职业经理人的最直观指标，但是您的这种规模的动作应该是企业的大手术，这种动作下当年业绩能够不负增长已属不易，实在不该给自己定过高目标。

个人感觉老兄很细致很逻辑，不大适合做把握企业方向的战略家，适合做给企业动手术的战术家，比如拿到尚方宝剑负责推行企业信息化管理系统建设的项目经理。