主题：【原创】职业经理人工作笔记：说明 -- wqnsihs

网罗人才或许是一个企业最困难的事之一，当你有了正确的战略战术，同时在市场上占据很好的位置，却不能快速的形成压倒优势，企业的治理结构和人才结构成了制约发展一个重大因素，此时内部成长的速度不足以应付发展需要，引进人才成了必然的选择，但是绝大多数引进的人才都会有这样或那样的问题，那么如何引导一个人向更加符合岗位要求的方向发展？或者说如何让一个人认识到自己的不足？(中小企业引进的人才往往都有眼高手低的毛病，毕竟企业太小难以让人信服)

我还观察过一些企业，它们培养人才的方式是广种薄收，就是招聘大批的毕业生，分散到各部门，日后再不断地通过部门间人才轮换，培养人的综合能力，并从中选拔合适的人才。但这种方式对于中小企业是在难以实行。

贴主可否指点一二？