主题：【原创】职业经理人工作笔记：说明 -- wqnsihs

一、为人处事

1、为人：仁：己所不欲，勿施于人；义：不自欺，不欺人，遵守秩序，严守游戏规则；礼：择人善任，循名核实；智：高瞻远瞩，深谋远虑，审时度势，顺势而为；信：言出必行，行必果；敬：坚定不移，兢兢业业

2、处事：坚忍不拔；当仁不让；集中力量；充分准备；知己知彼；攻守均衡

二、领导原则

1、已所不欲，勿施于人

2、财散人聚，皇天无亲，唯德是辅；民心无常，唯惠以怀。仁者以财发身，开源节流，取之有道。

3、创造一种稳定的人际关系．对公司忠诚；对上司服从；对下属爱护；对客户诚信。

4、公生信，廉生威。已身正，有令必行；己身不正，虽有令不行。

5、知人善任，循名核实；公正严谨，赏罚分明．

6、不以一己之怒而动，也不以一己之好而偏。

三、用权原则――礼乐征伐出自天子。

1、礼：规章制度制定由最高决定

2、乐：宣传、外交、公关、广告等由最高决定

3、征：投资、兼并、收购、扩张、发展等等由最高决定

4、伐：奖惩、升迁、任用、分配等由最高决定

四、理念或原则

1、以诚待人：不自欺，不欺人，不投机取巧：

（1）、对员工做到分享利润，创造一个执法公正；分配公平；监督公开的工作环境。

（2）、对客户做到童叟无欺，得偿所欲。

（3）、对合作者和供应商做到互惠互利，各尽所能。

2、系统竞争：不依靠单个企业能力和单项能力单打独斗

（1）、整合资源：供应链上所有成员资源实现共享，前提是互惠互利。

（2）、协同动作：供应链上所有成员分工实现合理化和最优化，前提是各尽所能。

（3）、规范流程：供应链上所有成员的行为用统一标准规范，形成上下游连通。

3、精耕细作：利润的来源是经营管理能力的提高而非外在不可控因素。不能刀耕火种，广种薄收

（1）、及时、完整、正确和重要运营状态数据的采集、加工、评价、决策支持。

（2）、精细的，数字化的资源配置优化设计、可行性评价、进度成本控制、事后监督体系。

（3）、准确的，数字化的对目标责任完成过程情况进行监督稽核的业绩考评体系。

（4）、以成本效率均衡为唯一目标的运营管理体系。

4、物美价廉：以性价比为评价指标。不能概念炒作，一次买卖

（1）、系统效率带来价廉：包括从供应商群开始直到售后服务所有环节的高效率。

（2）、系统质量带来物美：包括从研发开始直到维护的高质量。

5、稳步扩张：以好、强为目标，而不以大、快为目标；以自己的核心竞争力为基础扩张。不急于求成，贪大求洋

（1）、不急：因为有计划

（2）、不贪：因为有目标

（3）、不忿：因为知己知彼

6、长短利益均衡；财务收益与核心竞争力储备平衡；进攻防守平衡。不急功近利，浮躁虚火

7、集中力量，有限目标，不四面开花，到处出击

8、积极主动，创造机会，不抱侥幸心里，赌博态度

9、善于反思

（1）、从不因为过去的成功做法而神化自己或某种方法

（2）、不断审时度势，评价成功的充分条件和必要条件的变化。

（3）、敢于放弃过去曾经取得成功而今天由于条件变化不适应的做法。勇于否定自己。

（4）、不断创新，敢于否定自己，与时俱进。