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主题:激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 (一) -- 五度

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家园 我父亲在国企干了一辈子,常对我说企业里的事情

他最感叹的事情就是懂行的人总是当不领导,当了领导总是不懂行,典型的事情我还记得几个:

我父亲是学材料出身,老总却总是搞机械的出身,新换领导上来都是先喊口号,然后定一个大目标,比如“三年脱困”我父亲傻乎乎和我讨论“三年”这36个月是怎么算出来的,算到最后他也算不清。

有年领导要搞新产品,找我父亲去商量,领导问:要是投资XX万能不能达到国内一流水准?我父亲老实回答:我们没那个能力,钱不是万能的。领导想想,把我父亲打发走了,回去写报告,:决心在某某年之内,一定达到国际一流,国内领先。

还有一年,我父亲单位搞技改,贷了2000万,结果工程开展了一半,财务的人给我父亲打招呼,现在2000万还剩300万,工程进行不下去了。

我父亲退休之前,领导提拔亲信来接我父亲的总工职务,新来的总工大概是工农兵大学生出身(我父亲对这类大学生很不感冒),上来就责备我父亲和一帮老家伙都不行,要改产品配方,我父亲客气和人家谈话,报告说我们这个产品在目前的原料和工艺情况下,这个配方是最佳选择云云。结果新总工根本不给面子,没几天就把配方给改了,过了几个星期听说产品次品率太高,最后又给改回来了。

现在我一看电视上那些专家,就想起来我父亲的那些领导和接替他的那个总工,我就奇怪了,那些人为什么敢用那么轻浮的语言去讨论严肃重大的事情。

要说中国没有踏实研究的人肯定是不对,不过话说回来,为什么当领导都是那些喜欢夸夸其谈的家伙?

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