主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度

他最感叹的事情就是懂行的人总是当不领导，当了领导总是不懂行，典型的事情我还记得几个：

我父亲是学材料出身，老总却总是搞机械的出身，新换领导上来都是先喊口号，然后定一个大目标，比如“三年脱困”我父亲傻乎乎和我讨论“三年”这36个月是怎么算出来的，算到最后他也算不清。

有年领导要搞新产品，找我父亲去商量，领导问：要是投资XX万能不能达到国内一流水准？我父亲老实回答：我们没那个能力，钱不是万能的。领导想想，把我父亲打发走了，回去写报告，：决心在某某年之内，一定达到国际一流，国内领先。

还有一年，我父亲单位搞技改，贷了2000万，结果工程开展了一半，财务的人给我父亲打招呼，现在2000万还剩300万，工程进行不下去了。

我父亲退休之前，领导提拔亲信来接我父亲的总工职务，新来的总工大概是工农兵大学生出身（我父亲对这类大学生很不感冒），上来就责备我父亲和一帮老家伙都不行，要改产品配方，我父亲客气和人家谈话，报告说我们这个产品在目前的原料和工艺情况下，这个配方是最佳选择云云。结果新总工根本不给面子，没几天就把配方给改了，过了几个星期听说产品次品率太高，最后又给改回来了。

现在我一看电视上那些专家，就想起来我父亲的那些领导和接替他的那个总工，我就奇怪了，那些人为什么敢用那么轻浮的语言去讨论严肃重大的事情。

要说中国没有踏实研究的人肯定是不对，不过话说回来，为什么当领导都是那些喜欢夸夸其谈的家伙？