主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷
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相对公平就可以了。
其实我并没有试图精确量化软件开发项目的想法。
其实,部分移动省公司的BOSS系统开发升级,就是遵循SCRUM的原则来的(当然,可能一直不叫这个名字)。而移动验收这些系统的方式,则是使用了移动一直在搞的平衡记分卡,把合作公司当成本单位的一个部门来作考评(当然,只把合作公司当作一个整体来考核,不进行个人绩效评估)。
按照移动计费中心同事的说法,我们合作公司在他们内部考核(个人绩效评估)也是用平衡积分卡的方式来搞的。
我也跟合作工程师开过不少次需求支持会议,(根据这些新增的需求)合作公司也开发上线了一些新模块。整体来说,合作良好。这也是我回这个贴子的原因。
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压缩 3 层
🙂软件的问题是不能精确量化 1 风北客 字1785 2009-06-14 08:00:27
🙂咱俩可能歪楼了。呵呵 1 糯米园子 字1257 2009-06-14 09:13:05
🙂我觉得难点在于量化 2 风北客 字1535 2009-06-14 10:16:28
🙂精确是难以做到的,甭管它是什么考核方法
🙂按照SCRUM培训的内容确实不是这样的 1 哈酷 字542 2009-06-12 03:44:51
🙂scrum是要资深程序员的 1 tubie 字68 2009-06-13 10:23:13
🙂外包模式的死穴恰恰是变更 1 哈酷 字211 2009-06-14 20:18:02
🙂团队成员是否是费材大家都心里有数 1 风北客 字204 2009-06-12 06:10:36