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主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷

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家园 做agile,你必须相信客户水平就是比你高

至少在业务上要比你明白。如果你觉得他素质达不到要求,反过来就说明你素质不够,至少沟通能力不够,呵呵。当然了,个别情况也可能你确实比他更明白,这个时候就要要求他可以承担起责任,拍板还是要他做得。客户么,总是可以引导的。

我觉得po做的好不好,关键在于他的责任心,以及是否能和团队建立信任关系。彼此如果缺乏信任,沟通成本就会大幅度上升。 以我们某个PO为列,从来不跟我们做交流,也不参加我们的任何晨会和一些内部沟通会议,做出来的东西他看不上,也基本不检查。一星期都说不上2句号,能建立信任关系才怪。

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