主题：【讨论话题】09-4-2 人力资源和职场激励 -- 老马丁

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1. 某军转民特种机械设备公司招聘基层销售人员，二选一，应聘者A 和 B教育背景相同，都有5年卖化妆品的工作经验，业绩都不错

特种机械和化妆品的销售对象和技巧完全不同。我基本会把他们都当成刚入行的人。考虑到学习期，我会选A

2. 第一题如果改成A和B均无任何工作经验

同1，选A

3. 第一题如果改成某个人电脑公司招聘基层销售人员，其他内容不变

这种情况下，我会选B。因为卖电脑已经是低利润了，只有走量才有效益。所以用B的话，公司的利润会更大（当然会考虑年终奖之类的刺激一下）——当然，前提是他能做出来。如果做不出来，不管选A还是B都是白搭。

4. 某军转民特种机械设备公司原来在北京，现在要整体搬到上海了。北京本地土著会计王小姐和研究员张先生正在考虑是不是随公司一起搬迁

会计是可以在任何一个公司做的，所以她不必跟公司走。而专业的研究员跨了行业就失去了专业优势了，所以更有可能跟着公司走。

5. 某研发公司雇的全是工程师，专攻高精尖技术，在某段时间内一项新技术的产生需要10%的个人努力和90%的运气。

如果是赌运气，我会选制度甲，用同样的钱雇用两倍的人，我就有2倍的机率研发成功了。

6. 把第五题条件换换，某研发公司雇的全是工程师，专攻高精尖技术，在某段时间内一项新技术的产生需要90%的个人努力和10%的运气。

这种情况下，宁缺勿滥。选制度B。

7. 统计数据说明，企业的高层管理职位绝大部分都是提拔的内部人，为什么？还有人说给副总裁开高工资不是为了激励副总裁，而是激励他手下的人。这两个问题有联系吗？

给底下的人胡萝卜看？如果一个公司高层经理全是空降，中低层员工肯定没有向上的积极性了。VP的高工资也是这个意思——下面的好好干，下一个VP可能就是你

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