主题：【原创】梦回中国（4） -- 万里风中虎

华为的模式是清楚的，是科技人力密集型的代表；业绩也是清楚的，已经晋身国际一流大公司，而在华为凌厉的攻势下，发达国家的竞争对手在以下三点上已经全面失守。

但不清楚的是，华为是不是有代表性的企业？也就是说，现在可不可以复制华为的模式，来吸纳大量的科技人力，完成产业升级？这个问题先提在这儿，争论肯定会有。我看这个问题的角度，是看科技人力资源的供给情况：

[URL=]http://zd.54yjs.cn/html/mingqiziliao/IT_dianxin/huawei/20080718-40734_3.html

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外链出处

我的看法是，TIMING很重要：十年以前，华为是比较难复制的，原因很简单，当时科技人力资源的总供给尚不充分，密集型需要的“足够密”总体上还达不到，只能形成局部、个别的优势，华为是先行一步的鸭先知。但在十年之后，情况发生了很大变化，总体的科技人力资源供给已经不成问题，没有造出新的华为，问题出在别的地方。