主题：【原创】回老树接新枝之高级钟表篇 -- 高子山

【9】结束语 大纵深

如何给传统行业注入新的价值链？我特别推崇瑞士人的做法。瑞士人把手表和金融业挂起钩，这样手表就不仅仅是计时工具，而且成为储蓄和投资的渠道。手表被赋予新的价值，而且这个新的价值具有不断产生新的附加价值的纵深。

给鞋类植入芯片，并且与互联网相连，鞋类就不再是单纯的运动器具，而成为顾客的健康被时刻关注的媒介。

对于鞋商而言，

1. 鞋子本身可以卖更好的价钱，

2. 时刻跟踪顾客的舒适程度，提供健康咨询服务。这种服务是主动性的。相反，汽车的定期保养，或者出了故障才去车行检修，那是被动性的服务。

3. 提供后续产品和服务，譬如针对顾客特点，提供相应的矫形工具，按摩，药物和手术等等医疗服务，

4. 增加产品粘性，由于跟踪了顾客穿鞋时各部分的压力数据，厂商可以有针对性地提供顾客更舒适的产品，使得顾客忠实于特定品牌。

这样一来，传统的鞋类产品，就被赋予新的价值，而且这个价值可以不断产生新的价值，跨行业的价值，所以是一根大纵深的价值链。

实现这个大纵深的价值链的媒介，是嵌入鞋底的微电子系统，加上与互联网交换数据的通道，以及互联网上提供的数据挖掘，和生物医疗专家系统。

受惠的，不仅仅是顾客和鞋商，而且包括IT业，以及医疗保健业。

The principle proponent of the Deep Operations theory, Marshal of the Soviet Union, Mikhail Tukhachevsky

大纵深战略理论的倡导者，苏联元帅，图哈切夫斯基

Courtesy http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c6/Tukhachevsky-mikhail-2.jpg

苏联元帅图哈切夫斯基，25岁出任东线总指挥，消灭高尔察克叛匪，随后又奔赴南方歼灭邓尼金白匪和波兰干涉军。1935年，成为苏联成立后第一批被授予元帅的五名将领之一，时年42岁。被誉为“红色拿破仑”。可惜两年后，1937年，斯大林推行大清洗，年轻的元帅成为冤魂。

但是他倡导的大纵深战略理论（the Deep Operations theory），影响深远，成为日后苏军战胜德军，并最终攻克柏林的思想法宝。

大纵深战略理论作为军事思想，与产品设计和技术实现，并没有直接关系。 但是大纵深理论中以下几个要点，却并非军事专有，值得我们三思借鉴。

1.集中火力兵力，以压倒性优势寻求突破。

2.后续兵力跟进，扩大纵深，把战术成果转化为战役成果。

3.集中快速部队，形成快速、机动反应的能力。

4.强调各兵种协同作战，强调各参战部队密切交换信息。

5.连续打击，在一次战斗取得获胜优势，但是尚未结束以前，就着手组织下一次战斗。

【全文完】

• 【原创】老树接新枝，让传统产业产生新的价值