主题：【原创】SaaS来袭 一 云和云的彼端 -- 闲茶

市场就是这样，市场的宠儿总是在成为宠儿之后试图引导市场。编个名词啥的算是好的了。

想当年，中国财会电算化市场的厂商在做深做透财会业务之后，开始把眼光盯上了更为广阔的企业系统市场，加上当时国内学术界关于MIS,MRP II,ERP的讨论，可以说是人为催熟了中国的企业信息系统市场。

请注意羽羊的用词，是企业信息系统市场，而不是企业信息化市场，这两者在羽羊的语境当中是有明确区别的，企业信息系统指的是计算设备硬件和企业业务支撑软件的总称，而企业信息化则更为宽泛，除企业信息系统之外还要包括企业的管理理念，业务流程，运作模式等等一系列管理层面的信息化改造，而这种改造和企业信息系统是没有必然联系的，换句话说，在羽羊的眼睛里，没有SAP的企业信息化，也没有ORACLE的企业信息化，而是企业自身的管理理念和业务模式的发展达到了可以信息化的程度，至于使用SAP还是ORACLE或者其他的信息系统产品，则是水到渠成的事了，之所以SAP和ORACLE会如此强调产品上线之前的咨询和培训，均是因为他们明白自己的产品不过是企业管理和运作的一个阶段，正所谓国内很多信息化专家说的"锦上添花"。如果企业的发展还没到这个阶段怎么办？SAP就祭出咨询和培训的大旗，美其名曰流程再造，无非是为了添花织锦，为了流水挖渠，而且还另外收钱。

至于中国的信息系统厂商，按照羽羊的歪论推之，多是在销售自己的产品而已，较之SAP们还有一定的距离。因为sap们推销的是管理理念，被SAP们收了巨资折腾过一回的企业没织成锦的至少手里留下来一块花布，没挖成渠的至少前面出现一条浅沟，若企业由此启蒙，没准有一天花布变成云锦，浅沟变成运河也未可知。

可是到了中国现在的信息化厂商这里，情况就起了一些微妙的变化，我们可敬的中国信息系统本土厂商没有什么能力整理出一套符合现代企业信息化的管理制度和模式，这玩意儿他们自己还没搞清楚呢，那么该怎么帮助企业织布和挖沟呢？在此请容忍羽羊给与那些信息系统厂商再一次敬意吧，他们想出了以产品促产品的方法，简而言之，靠着他们从会计电算化领域获取的经验，那就是先把企业的业务电子化了再说，注意，是电子化，而不是信息化，这两者有着本质的区别。电子化只不过把手工填写纸张单据变成手工填写电子单据，至于信息化的根本要素，最大限度收集企业运营中的信息并加以整理分析并给与企业业务支持的特点，那不是他们现阶段关心的问题，给出几个无关痛痒的查询界面就ok了，例如，查询库存，查询销量，查询采购成本等等，然后把这一套路变得更为便于二次开发，好了，到此为止，一套中国式的，通用的ERP软件就诞生了。

接着呢，就是推销，实施，以他们瞄准的客户群体而言，鲜有几个可以说得清楚电子化和信息化的，反倒是会觉得这样的信息系统买的便宜，上得轻松，而且一样可以"提高工作效率，提报数据以供辅助决策"。

其实厂商们何尝不清楚，这种软件根本入不了信息系统之流，不过是让客户在电子化的过程中找找感觉，交些学费，客户在电子化就是信息化的迷途中痴等，厂商们也用无数企业上交的学费发展出了自己真正的信息系统，那时候，再引导企业琢磨透信息化的道理，倒真的成了水到渠成，锦上添花了。

中国厂商最常说的一句话："和客户一起成长"，大实话阿。

可是客户已经被绑到了一艘不那么扎实的贼船上面，万一船沉了，客户再也成长不了了呢？

天知道。

=========================

这是羽羊还在作信息系统的时候写的一篇东西。

好像有点跑题了。。。

不管了，写都写了，列位多担待。呵呵

说到这个地步，关于企业信息化，勾起了羽羊8年来的一点回忆，等有空吧，蒸个包子。