主题：【原创】加薪 -- 范适安

公司在07年终的最后一个星期，经过和董事会商量，开始讨论加薪的事。

中层以上管理人员开会，讨论三个议题，一是平均升幅定在多少合适；二是高，中，底加薪比例如何定更有利于调动工作热情；三是加薪和福利相结合的系统构成。

分管人力资源和工资的主管领导先发言，来个开场白，从通货膨胀预期谈到公司发展现状，从公司人员比例谈到各级工资福利构成，大体上让大家对全局有个认识。然后，大家七嘴八舌，开始就议题来展开探讨。

一是平均升幅。有人拿生活中的例子作比，说不比房价这种没谱的事，就比每天的生活开销，菜价平均涨了60%强，吃个拉面原来是4.5元，现在是6元，还涨了30%强呢，咋说平均工资涨幅也要在30%—50%吧。

其实，对经纪公司而言，一线员工主要收入在佣金提成这一块，工资福利只是个生活底线，他们对佣金分成比例更感兴趣。对加薪敏感而呼声强的是职能部门的人员，说起来算是金融服务类企业，但他们的工资比同类企业要低一截，且福利也一般，加个30%—50%也是意思一下，杯水车薪而已。

这个议题的结果是取了个折中，报上去的数为40%。

二是高，中，低加薪比例。公司工资差距还是蛮大的，大体是高管在8000至12000，中层在3000至7000，低层在1500至2500。因高低差距颇大，如果按平均比例，明显级别高的加薪幅度大而级别低的加薪比例小。因此，比例上限应该向低层靠，比例下限应该向高层靠。

探讨的焦点差不多在两块，一是高的这一块，有人认为应该更高才对，这个标杆升起来了，下面才好顺杆上浮，高的不再高，下面也难调。

还有就是主要加薪对象是在中层还是低端。

实际上中层有中层的压力，低端有低端的难处。

一般混到中层以上都已有家有口，现实的负担较大，工作是独当一面，生活是上有老下有小。

而低端也不易，工作不久，积累不足，特别是那些外地人员，租房，探亲还要找对象的，挣两钱实在是不够花销的，更别说遥遥无期的房啊车的了。

不过最后的折中意见是，提高低端的下限工资门槛。加薪比例主要还是落在中层，中层是公司的脊梁和腰嘛，腰有劲儿公司才立的起来嘛。

三是加薪和福利。福利这一块是“五金”，就是各种社会保障。有人建议对住房这一块要多倾斜一些，现在住房是最硬的硬通货，房子是留住人才的最好筹码。还有提出要设个车贴，现在油价看涨，开车成本不断上升，有些一线员工都是开自己的车开发市场，根据业绩参数设个车贴奖还是蛮现实的考虑。最后房子只能说给董事会报报看，车贴基本可以通过。

说实话，对加薪公司反映还是比较平静的。一是，07年个人投资或多或少都有些斩获吧；二是，毕竟金融服务类企业要好过一般企业，季度也好假期也好，发点贴补公司倒还不小气；三是，南京如果房子问题解决了，其他用度比超大城市还是压力要小一些吧。

哈哈，钱嘛，够用就好。

少了不行，窘迫人就没自信。

多了也不好，人累心累。

是吗？