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主题:【原创】分析师的功课 -- 范适安

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家园 【原创】分析师的功课(续3)

系统有了,范围有了,目标有了,就是“纲”有了,下面是“目张”的问题了,就是具体我们该做啥呢?

对一个正规的研究团队,或投资策略制定团队,或参谋班子来说,我想,有三大类常务功课是必不可少的。

第一类,是构建分析体系的基础。

1、建立信息网络

你必须沉到产业一线去,必须先认识很多人,他们也许是种了一辈子地的农民,也许是跑单帮的贸易商,也许是大企业采购销售经理,也许是仓储负责人,也许是养殖专业户,也许是行业产业官员,反正只要是和你研究的对应品种所有产业链上相关的主体,那些能提供相对客观感受的人,你必须和他们取得联系,交朋友,打入圈子内部,对行业产业冷暖培养出一份现场感,才能“春江水暖鸭先知”,才能知其然并力求更知其所以然。

2、网络分类

随着你的努力,你开始积累了一些人脉关系了,要加强这种关系,要认识更“高端”一些的人,你就必须拿出你的观点,你的成果,你的加工消化后的意见,投石问路,双向互动,丰富自己的信息网络,使之构建成为体系。记得上面的产业链流程图表吗?把每一格放大,将你认识的圈子中人分门别类的统计进去,完成你的网络分类。

一段时间后,他们也许慢慢的会很乐意和你沟通,这是因为,他们出于竞争,看并排的同行会更多一些,而你是一只飞翔的鹰,是三维空间,看到的是面。

3、不同时期的心理变化

你最先看到的或能做到的,是亦步亦趋的跟,跟着市场走。看到的是不同市场条件下市场主体的不同反应,差异。任何变化都是天时,地利人和的结果。而人的因素最有意思,好的时候会不断地“锦上添花”,不好的时候会不断地“落井下石”,直至极端后的转折,纠偏。你慢慢会根据某几项条件变化,判断某一主体的下一步动作了,就象那麻将桌上的一盏灯,谁的下一张,你洞若观火。

4、建立“笑脸”、“哭脸”模型

好了,第一阶段工作初见成效。在更进一部的量化细化组织数据支持之前,我们可以搞一个市场主体在不同市场条件下的“笑脸”“哭脸”模型。这是个粗放的直观表情图,是条件反射的镜像。“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,“利”的变化控制着市场主体的表情,反过来,“笑脸”“哭脸”的表情图可以观察“利”的流向。

最简单的表情图是:

涨价。

生产者,笑脸,利润增加,刺激进一步生产。

经营者,笑脸,收益增加,刺激进一步库存。

消费者,哭脸,支出增加,抑制进一步消费。

跌价。

生产者,哭脸,利润减少,抑制进一步生产。

经营者,哭脸,收益减少,抑制进一步库存。

消费者,笑脸,支出减少,刺激进一步消费。

这是判断处于卖方市场或买方市场最直观的市场主体表情图。这是大类,还可细化到更小一些的主体,有兴趣不妨列列看。

关键词(Tags): #投资#分析

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