主题：【原创】说说工业生产环境中的生活。 -- wanderer

在工业生产管理中，生产工程师不得不跟其他部门工程师打交道。一般来说，SALES应该是整个工序的最后一环，生产部门要为销售部门服务，就象人们经常说的那样，顾客是上帝。但是，在工厂内部各个部门之间，生产部门就应该是上帝了。问题在于，这种观点往往只有厂长接受，工厂内部其它部门工程师们并不一定知道。

为了突破工厂内部各部门对生产部门的“围堵”和“消耗”，生产工程师不得不采取一些很POLITICS的手段，处理和化解工厂“内部矛盾”。比如说，供销部门可能“延误”原料和设备备件的到达，让生产“带病”运行。这个部门也有可能“拖延”产品到达客户手里的时间，“勾引”客户从产品质量上挑毛病。再比如，自动化工程师把大量的时间和精力投放到网络和计算机游戏上，当生产需要帮助时，他们以PROJECT有急活为借口，对你的要求不上心，对自己编的程序不检查，一味固执到底。他们甚至利用程序里的大循环小循环结构，程序中的LOGIC关系，或者操作工的某个误操作搪塞你，坚持让机器手就那么举着不干活，让你一个人着急上火。再再比如，由于机修部门内部有矛盾，电气工程师告诉你，电机不转是因为过载，他有电流数据证明，劝你检查齿轮箱和润滑系统。等你找到机械工程师以后，他又会告诉你，那个齿轮箱没问题，昨天刚刚检查过，你应该查查油路系统的仪表，是不是出现FALSE READING，润滑系统没有跟上。

当出现这种困难时，你确实需要“强势”，不是来自你的老板，而是来自厂长。一旦有了来自厂长的“强势”，这帮人对你这个内部用户才会好起来，动起来。你的工作要求才能“立竿见影”，不必“二次进宫求见”。

当然，你也需要使用一些小花招来“折腾”他们。比如说，在某个厂长参加的议会上，你把某个液面的LEVEL控制问题提出来，借助生产工人抱怨，有意把问题“扩大化”，并要求自动化工程师细调PID。同时，你又有意忽略小TANK的供液不均衡。被指定的自动化工程师可能需要调整一天，而工人的意见反馈仍然是：LEVEL TRENDS没有STRAIGHT OUT。这时候，你可以有意拖拉不回应，也不理睬自动化工程师述说理论和基础，因为你的目的就是“折腾”他们，你的老板和厂长也会心照不宣。

当然，你也可以利用对讲机的宣传功能。如果你想中断自动化工程师手里的活，那就带上对讲机，找个没有运行的设备，锁定一个自动阀，然后CALL他，给他设备编号，让他检查这个自动阀是否REACH开和关的位置。你需要做的就是，手动打开和关闭这个阀门一两次，然后再告诉他，你到他的办公室见他，有个程序要检查。这种情况下，他即使再忙，也得先打发你。要是他真的有急活，对不起，今晚自己加个班，那不是俺的错。

在工业生产管理中，不管问题有多多，不管是否得到满意的帮助，生产工程师就是不能发火。如果你发火，几乎所有人都会团结起来，共同一致指责你，对工作太PERSONAL了，不利于团结，也无助于工作，更对不起你的个人生活，你首先要改改。如果你骂人了，HR轻者给你一个书面警告，重者可能开除你，整你一个透心凉。这就是公司文化。

怎么觉得，这个帖子有点歪。